【瀚海数据说】创业中的坚持与变化-下
第14期
§ 编者按 §
2017年3月3日起始，我们邀请了多位业界嘉宾在中科大数据群做分享。分享内容涉及数据相关的方方面面，有研究进展，创业心得，人生感悟等等。
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叶一火，中国科学技术大学87少，温州创业人，互联网业界先驱和成功的职业经理人。
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在创业中，我们最重要的是坚持那为什么创业需要坚持今天我可能来不及去讲。总而言之，你创业的时候只要坚持，你的胜率又会高很多，但你让你坚持不下去的原因是什么呢？一般不是因为什么没钱业务不好等等。一般人你坚持不下去的，是因为有另外一个人，他跟你同等的意志能量，而你们两个有不同的观点，这个就是无法坚持的原因，因为两个人无法同一颗心的，说不定他老婆在边上说什么，或者我自己的老婆在边上说什么，因为很多微小的东西都会影响你的决策，包括像毛泽东和刘少奇一样，所以这里面多说一句，就是说大家可能都很难理解为什么皇帝这个太子跟包括唐太宗就说这种杀来杀去的原因，我现在有点理解他一旦达到那种程度的时候，如果找不到一个好的方案，因为到一个皇帝的时候他也无法说把这个国家给停下来，大家能理解了，他只能把它亲兄弟杀掉，所以他需要一个绝对意志。
正好前段时间我也在看这个很多的历史书，看上去都是如此，所以幸亏这里我们的清醒一下，办个企业好得多，你要是当一个国家的皇帝，很有可能你得把你的亲兄弟杀掉，你得把你的父亲杀掉，都有可能因为两个人的意志有不一样的地方，企业至少还有这么一个可能性，说实在不行了，就像我把我上一家公司关掉一样，我们可以把它关掉。
具体的来讲，我们创办一家公司创业，总是希望有更高的胜率，让他要坚持下去。我有一个具体的建议：有言再先，这是个白话，那要高大上一点，说我们要定一个宪法，所以宪法的设计是非常重要的，我到今天为止，我非常羡慕美国有他的建国的前辈们能够定下这么好的一个宪法，在前段时间我自己闲着没事，也在反复的研究，咱们中华人民共和国的宪法也挺有意思的，那企业其实也有，企业的宪法就是我们的有言再先，我们到底办这家企业是干什么，大家承担什么责任，我们什么时候掰，什么时候干什么，尽可能的要有一个文字的约定在前，我今天创办12个企业之后，如果说后续自己继续创业，或者做朋友的顾问帮助来给建议的话，我们在做之前先有言在先，我们说清楚我们再干一件什么事，我们什么时候就退出的这些东西都提前谈好。
我记得徐小平老师前一段时间也在做类似的总结，因为他是中国合伙人，电影大家都看过吗？这样的一个企业，这样创办的一个项目会有更高的概率让我们能够坚持下去，或者说让我们能够一直坚持下去，大家只要做了这样的约定，一般来讲没有什么坚持不下去的。这里有第二个点，就是前面讲了我今天的话题是创业中的坚持和变化，前面也讲了我们两个人需要有言再先，这样可以坚持下去。
还有一点必须牢记的是这我们两个人之间是要坚持或者我们想坚持，但是创业它归根到底是个商业，或者说它是个它是要应对外部社会的这么一个行为，所以我们必须要有一个假设，世界要比我们大。
我看正好今天上午在科大某一个群里面有人发了易中天在科大的一个讲座，讲到宗教和信仰，我觉得差不多就简单的讲，你必须得承认有人比你大，这个大道不是你自己能理解，就是你要无条件的相信他比你大，社会市场，或者说上帝，他比你大，这个时候你就必须要变化的意思，是当这个大的东西来跟你产生冲突的时候，你必须要接受他的反馈，接受那是一个比你更大的事实，比如说你做那个产品我们都知道，坚持就是我的产品很好，但是你投放市场不行，他就是不行你就必须改，这点我也不具体点名。我觉得咱们科大的同学很多，创业的时候败，应该在这方面失败的挺多的，因为我们都是科学家，我们很固执的认为我们头脑中的某个理论，我们是做全世界最聪明的，我们做的东西别人一定的接受，我自己过去也经常是这么一个状态，我觉得这是行不通的，市场就是这么一个理性的存在，况且大部分的用户还不是理性的来判断它完全是感性的来判断，那就算你的产品比人家的好，不喜欢你就是不喜欢，你能不接受吗？你必须得接受。一个女孩子，她就不喜欢你能怎么着？你能霸王硬上弓？你说我就是有钱我就是帅，没有任何用，所以世界肯定是比我们大的，就你必须得接受这个事实。
原来我在阿里巴巴的时候最重要的一个也是要被洗脑，他们叫拥抱变化，拥抱变化是阿里巴巴核心价值观，叫六脉神剑里面的其中一条，但这一条可能是最重要的，因为这个是马云自己亲口说的，就是在价值观的六脉神剑或者九阳真经这几条中拥抱变化是第一位的，拥抱变化的背后就是你得接受世界比我们大，就是我们必须得谦卑。
我这里再讲一个八卦故事，我从小我有一个我叫外婆养我长大，她是基督徒，今天我并不是基督徒，但是因为她养我长大，小时候她带我去过很多次的教堂，我大概在几年前回老家，她接近92岁了，我也想在她这人生最后的阶段，想问她一些事，我说外婆你信基督教都近50年，你能不能用一个词来告诉我什么是基督教给你最大的教诲。我外婆想了很久，说“谦卑”。 她当时讲的例子是说：“一火，为什么我会信上帝，是我40多岁的时候我养了你叔叔，然后他整天整天的哭，当时在生病好不了，然后当时我的一个姐妹就把我拉到教堂里面去，说如果去就会好的，结果我就去了教堂，结果回来你叔叔就真的不哭了，也不生病了。”可能很多同学听起来比较奇怪，这么迷信对吧，我现在是不这么认为，就是说当然从这个点我外婆她就走上了基督徒的这条路，但它的一个结论我觉得很有意思，就是你得谦卑，那么我自己在推演一步，你为什么要谦卑？就算你是个骄傲的人，因为你必然在你面前存在一个比你大的东西，你不服不行，这个市场就这么简单，这个社会就这么简单，他就是比你厉害，你甚至抛开别的不谈，你在科学上你就是拿不到诺贝尔奖，因为就是有人比你聪明，就是有人比你勤奋，就是有人的导师比你更强，你必须接受这个事实，你接受了这个事实，你会更好的进步，你会把你的能量最大限度地发挥出来，那么这里有一个具体的工具也推荐给大家。
这个是我同班同学盛晓明教授当年大概在五六年前到国内来的时候他给我最大的一个启发，叫贝叶斯定理。之前我当然也学过贝叶斯定理，只是没有像今天这样的，把它当做一个随身携带的这个锤子我随时拿出来用一用的，那我自己的这个外行的总结贝叶斯定理就是他一个基本信条，就是说你得承认有东西比你大，所以做事的方法就是先拍个脑袋，当然这个脑袋也不是乱拍的，是基于你所有的你的认知到的东西，你先拍个脑袋，然后去干一下就干了，以后你会拿到一个结果，根据结果你再根据你之前的拍脑袋的东西进行一个结合的计算，然后做出你下一步的行动方案。
大家都知道柳传志柳老也讲什么复盘等等，就是在这个这么一个道理。我前几天接受一个记者采访，我也分享到这点，说其实未来很多人至少对我来讲是真的不知道的，我无法确定的说一定如何，因为直到市场证明我能够获得一些份额之前，那我就得去试，但我也不能乱试，因为我看过很多的创业公司，是东一下西一下东，他没有一个系统科学的方法，但我也相信贝叶斯不是唯一的一种方法，到目前为止没有找到第二个。我看最近的大数据AI他基础上有个柱子都是跟贝叶斯有关的，那我自己是把这也是当做一个哲学理念或者人生理念，本质上是一种谦卑的态度：你自己所想的一切只是个开始，世界绝对比你想的要大，那你最好根据世界的反馈，你要积极地去拥抱这个变化，并且你要非常理性的去基于你自己的原来的决定和外部的反馈，做出下一步的行动方案，这里面很微妙，因为不能够外面说什么就是什么，因为外边的人包括乔布斯也讲过，用户他也不知道他要什么，这里面的平衡可能就是一个创始人真正的功力所在，那你有了上面的这些基础就是我们本份地做一件事情，我们也知道应该如何做一个领导，毕竟我们知道有两个人同心同德，能够比一个人强，我们也有一个宪法，同时我们在创业的过程中可以不断的迭代优化自己的行为，那这样我自己看下来，创业真的是一个很简单的事情，他我不敢说百分之百能成功。我想至少在中国，以咱们科大同学的智商勤奋作为一个统计数据输入的话，我想我们可以获得30%到50%的成功概率，也就是我们创业三次，我们有极大概率能成功一次或者创业两次，有极大概率成功一次。
这里的创业也包括跟同学一起合作，这是我想说的，因为有一个问题就是我们总想自己当老大，这个确实是一个问题。上个星期我也回过头来跟我的一个大哥在讲，我说如果我早知道这一点，我还是愿意找一个大哥带着我或者找一个比我强的人带着我一起创业，就像阿里巴巴的蔡崇信，他是阿里巴巴的老二，我觉得今天看没有任何人否认他今天的事业的成功，找一个比自己强的人带着自己创业是一个最佳的选择，是一个最理性的选择。
大家看到这个题图上朱李叶里是我们班同学李俊凌，他比我要强，那么在朱李叶这也是个新创办的公司两年多了，也有两轮的融资。今天李俊凌也是非常辛苦，非常勤奋地继续去做，他是做医疗的，在朱李叶这家公司里面，我用行为来讲，我一定配合好李俊凌来做，当然我不能够full time commit进去，因为我自己还是爱云动的founder，但是从另外的一些心力上面去配合李俊凌去合作，这是我今天也实实在在在做的一件事情。在这里我也特别预祝有更多的科大同学能够真正像兄弟一样联手起来，如果我有机会做投资，我一定会投两个科大人真心联手的公司，最后也想说我知道这仍然是很难的，尤其是两个非常强的人要联手，我们这是要抛下小我的，这话大家都知道，说着非常简单，真正抛下小我很不容易，至少对我自己来讲也很不容易，所以仍然预祝更多的科大同学能够以更快的速度找到你的兄弟，联手或者说就在一个已经的成熟的公司，比如说你在阿里巴巴，你在谷歌，其实在任何地方都一样，不一定要出来创业才是创业。
我想这是我前面讲到的本份。我经常有一句话，人家说我是装逼，我说其实我不想离开阿里巴巴集团，因为当年有马老大在，只是说我当年因为能力不够，马老大没有能够有理由让我留下，所以我才被迫出来创业。如果我有第二次机会的话，可能我应该更好的选择留在阿里巴巴集团继续做好我的工作，那这里面有一个点也不是做广告，就是说一定要参加体育运动，身体好才是一切的开始，只有身体好，你才能够完成一切的事情，这也是我妈跟我讲的，所以这也是我创办爱云动的一个原因，所以在这里预祝所有的群里的科大同学身体棒棒，能够获得事业上更好的成功，我们继续在这个群里多交流，谢谢大家。
叶一火
中科大大数据群分享
（编辑 张粤磊0115/群主 牟志坚7906 /主持 廖广兵9010/素材 栾松0811）
§ 主讲人简介 §
叶一火，温州创业人，互联网业界先驱和成功的职业经理人。
十九岁大学毕业回家乡创业，于当年实现过百万经营利润。二十五岁时被提拔为中联在线副总裁，三十岁奔赴深圳创办并任宝利通公司总裁，同年联合创办蓝点Linux于美国上市，三十五岁加入阿里巴巴集团任雅虎中国CTO，之后联合创办易到用车，浙江先合。现为北京爱云动科技有限公司创始人兼CEO。
从1987年进中国科学技术大学少年班，后以优异的成绩在新加坡国立大学留学，荣获长江商学院EMBA。早年科大少年班的经历，让他养成了晨读的习惯，并且风雨无阻。
身为创业者，他每天都坚持运动。北马、上马、格凸100KM、青海湖100KM、张北175KM等赛事，都有他的足迹。在被赛事不断的洗礼中，叶一火不断挑战身体极限，超越自我，完成了一场又一场高难度赛事。
如今摄影已经融入了生活，叶一火也有自己的独特理解。他认为摄影是生活的一部分，包含了哲学艺术和生活。2015年5月份，在爱云动成立一年不到的时间里，叶一火提出了“你的精彩在我的镜头中”观点，并且认为摄影是过去摄影家眼中的摄影，而不是被拍人眼中的摄影。现在摄影现在已经发生变化，叶一火想从商业角度引导。
摄影不管作为艺术还是商业，价值的体现是要由摄影师和被拍的人，要交互着前进，要双方达成共识，并且要有信物（照片）。
也许十年过后，爱云动将会改变摄影产业，爱云动不断累积的影像，是属于全人类的财富，会影响到每一个人。
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